W ostatnich latach chiński przemysł trójkołowy rozwijał się szybko i osiągał niezwykłe wyniki, głównie dzięki przewadze kosztowej i dywidendzie demograficznej. Jednak w miarę jak chińska gospodarka w pełni wchodzi w nową normalność, podstawowe czynniki, takie jak populacja, zasoby i rynek, zaczynają się znacząco zmieniać, a przedsiębiorstwa przeprowadzają niezwykle trudną transformację i wojnę przełomową, wywierając bezprecedensową presję.
Kiedy tani tryb produkcji na dużą skalę stanął przed dylematem, XVIII Krajowy Kongres KPCh przedstawił ideę rozwoju z „made in China” na „made in China”, wymagającą wszechstronnego promowania transformacji tradycyjnej technologii, doskonalenia technicznego poziomu i podstawowej konkurencyjności branży oraz dążyć do poprawy poziomu „made in China”. Jest to właściwie zróżnicowana ścieżka w procesie rozwoju marki przedsiębiorstwa. Poprzez układ upstream, przeprowadzaj innowacje naukowe i technologiczne, opanuj podstawową technologię w celu poprawy poziomu technicznego i zdolności badawczo-rozwojowych oraz promuj rozwój marki dzięki podstawowej konkurencyjności przedsiębiorstwa.
W rezultacie duża liczba krajowych przedsiębiorstw trójkołowych zaczęła stawiać badania i rozwój technologii na pierwszym miejscu, ustanawiać własny system obsługi i marketingu marki, eksportować nowe produkty z bardziej zaawansowaną technologią, wyższą jakością, lepszym wzornictwem i bardziej wykwintnym wykonaniem na rynek, i odzyskać zaufanie i przychylność konsumentów.
W rzeczywistości wśród wielu podobnych produktów w dobie gospodarki nadwyżkowej konsumenci zawsze poszukują i wybierają produkty z zawartością techniczną. Dlatego przedsiębiorstwa o podstawowej konkurencyjności produktów ostatecznie zdobędą uznanie konsumentów, aby szybko zająć rynek, co jest celem, do którego dąży wiele przedsiębiorstw trójkołowych. Huawei wszedł do branży smartfonów w ciągu zaledwie kilku lat, ale wyrósł. Teraz stał się trzecim co do wielkości producentem smartfonów na świecie. Tak silna dynamika rozwoju zależy od silnych i ciągłych zdolności badawczo-rozwojowych i innowacyjnych przedsiębiorstw. Większość przedsiębiorstw ma jeszcze długą drogę do przebycia, aby stać się Huawei w branży trójkołowców.
Od „produkcji” do „inteligentnej produkcji” to nie tylko transformacja i modernizacja na poziomie technicznym, ale także solidny fundament dla rozwoju marki i ewolucji przedsiębiorstw trójkołowych. W okresie boomu rynkowego w ciągu ostatnich kilku lat wiele przedsiębiorstw zrezygnowało z produkcji na dużą skalę w zakresie badań i rozwoju, co jest ważnym czynnikiem ich szybkiego wzrostu. Teraz jest to nowa normalność. Chiński przemysł trójkołowy, charakteryzujący się innowacjami, wybucha silną siłą, stale promując ciągły rozwój marki.
