Krajowe przedsiębiorstwa trójkołowe często przeceniają znaczenie trendu i ignorują znaczenie ścieżki.
Wielu szefów dostrzega ten trend i myśli, że nadchodzi łańcuch przemysłowy oparty na rzeczywistych potrzebach konsumentów, ale nie mogą znaleźć drogi. Jeśli chcą, aby przedsiębiorstwa dokonywały pionierskich i innowacyjnych przełomów na istniejących podstawach, stracą wszystko i zostaną wyeliminowane, jeśli będą nieostrożne. Jeśli jednak tylko „zrobią małe zamieszanie” na pierwotnej wysokości, nie zobaczą nowego krajobrazu i kierunku w swoich oczach.
Zaczynając od warsztatu i interweniując tradycyjnymi kanałami, stoi teraz w obliczu silnej presji nowej normy rozwoju przemysłu. Transformacja i modernizacja przedsiębiorstw trójkołowych jest bezprecedensowa, a energia i koszty rosną z dnia na dzień. W porównaniu z gigantami, takimi jak Zongshen i Jinpeng, większość małych i średnich przedsiębiorstw nie ma silnego kapitału i korzystnych platform, ale znalazły właściwą drogę. Mogą przetrwać i żyć bardzo dobrze.
W dobie bardzo otwartego rynku duża liczba małych i średnich przedsiębiorstw nie jest w stanie skutecznie sprzedawać siebie i swoich produktów po ich skompletowaniu. Te małe i średnie marki w tarapatach muszą pilnie stworzyć zestaw wewnętrznych i zewnętrznych systemów wartości oraz znaleźć kanał marketingowy odpowiadający ich własnej wartości, aby przełamać tę sytuację. Jest to nie tylko sposób na przetrwanie małych i średnich przedsiębiorstw trójkołowych, ale także wykonalne rozwiązanie dla przyszłego rozwoju.
